1.摘要：對(duì)于電力而言，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾A(chǔ)內(nèi)容，.近的幾年來，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，使人們生活質(zhì)量快速提升，對(duì)于電力的需求量也隨之增加，由于電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，所需要的投資相對(duì)比較大，工期較長(zhǎng)，影響因素也比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素要比其他工程建設(shè)都高很多，因此在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，需要對(duì)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行不斷提高，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行相應(yīng)..，促進(jìn)電力工程建設(shè)施工工作的順利實(shí)施，推進(jìn)電力行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。..就來談?wù)?strong>南充電力工程。

.近的幾年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)電力行業(yè)如火如荼的進(jìn)行建設(shè)，但是在前期發(fā)展的過程中，其手段相對(duì)較為粗廣，不利于行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，其中包括建設(shè)管理方式比較單一和建設(shè)質(zhì)量控制需要進(jìn)一步提升等多個(gè)方面問題。目前隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步快速的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)隨著新農(nóng)村建設(shè)等多種因素的存在，現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)具有著良好的發(fā)展前景，如果沒有采取針對(duì)性改進(jìn)和創(chuàng)新，那么會(huì)出現(xiàn)“重?cái)?shù)量和輕質(zhì)量”等方面問題，因此對(duì)于相關(guān)工作人員而言，要對(duì)電力工程質(zhì)量管理的意義和價(jià)值引起足夠重視，并且還要充分結(jié)合我國(guó)電力工程質(zhì)量管理存在的問題提出相應(yīng)解決措施，..電力工程建設(shè)工作得到順利實(shí)施，在一定程度上為我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2分析電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于南充電力工程建設(shè)而言，在項(xiàng)目管理中，一般情況下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括施工人員和施工過程的..風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，施工人員和施工中的..性一般會(huì)在施工管理中出現(xiàn)，并且難以做到二者兼顧，因此會(huì)導(dǎo)致..管理工作無法根據(jù)計(jì)劃方案內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。如果管理人員對(duì)..性重視存在不足，那么會(huì)導(dǎo)致管理工作存在問題，進(jìn)而出現(xiàn)..事故，這也是..風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因。因此為了能夠..施工整體質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的嚴(yán)格控制，并且采購(gòu)?fù)瓿珊筮€要加強(qiáng)質(zhì)量和強(qiáng)度的檢測(cè)，..滿足實(shí)際施工需要，與此同時(shí)，在對(duì)工程施工質(zhì)量評(píng)估的過程中，其標(biāo)準(zhǔn)通常都按照法律條例和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。

2.2投資過程風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)而言，通常情況下主要是指投資成本沒有在..范圍內(nèi)，并且已超過原來預(yù)期成本，這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，如果沒有對(duì)施工穩(wěn)定性和工程質(zhì)量給予保障，那么會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)投資成本增加等問題，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，也會(huì)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。因此投資成本的管理和電力建設(shè)工程施工管理工作存在密切聯(lián)系。項(xiàng)目投資成本要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求完成，還要制定出..的管理方案進(jìn)行管控，因此看出，電力工程建設(shè)施工開展的穩(wěn)定性和質(zhì)量以及進(jìn)度等較容易受到外在因素和人為因素的影響，從而出現(xiàn)一些投資風(fēng)險(xiǎn)。因此要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素作出詳細(xì)分析，制定出..的預(yù)防和應(yīng)急措施，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效預(yù)防，..電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于電力工程，主要作為人們?nèi)粘Ｉ钪休^為基本的建設(shè)項(xiàng)目，電力工程建設(shè)工作背負(fù)著全國(guó)用戶和..經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)，然而其中供電質(zhì)量作為工程建設(shè)的核心內(nèi)容，如果質(zhì)量存在問題，那么其后果是不可估計(jì)的，在對(duì)電力工程建設(shè)的過程中，部分施工人員或者一些管理人員存在偷工減料和調(diào)換建筑材料等違法行為，在建筑材料或者設(shè)備上為了個(gè)人利益不顧工程建設(shè)..，這種行為會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來..隱患。

3提高電力工程建設(shè)管理措施

3.1積極..建設(shè)管理制度

對(duì)于管理制度而言，主要是保障電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，所以在實(shí)踐過程中要進(jìn)行不斷..，通常情況下采取動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編訂。一是相關(guān)部門要提高思想教育宣傳工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，通過借助于各種渠道收集相關(guān)的信息內(nèi)容，進(jìn)而為下一步的質(zhì)量管理和優(yōu)化提供出相應(yīng)的保障。二是要激發(fā)工作人員自身的主觀能動(dòng)性，通過對(duì)各種獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行借鑒，對(duì)崗位工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，通過從物質(zhì)和精神等方面分析，促進(jìn)人員質(zhì)量管理的積極性。此外電力工程建設(shè)管理的過程中，其過程是比較復(fù)雜的，要對(duì)治理措施落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)建筑場(chǎng)地內(nèi)的機(jī)械和儀器設(shè)備等要做到定期維修，..實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)還要重視電力材料入場(chǎng)和運(yùn)輸、采購(gòu)等工作，結(jié)合材料的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)保管，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)和生銹等方面的問題，.終為電力工程的建設(shè)提供出相應(yīng)的保障。并且還要嚴(yán)格根據(jù)流程進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)，將監(jiān)理能效充分發(fā)揮出來，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)理審查和監(jiān)督，特別是一些隱蔽工程，要有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，這樣做能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量奠定出良好的基礎(chǔ)，并且也對(duì)合理的控制工程建設(shè)成本。

3.2建立專門管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理中的協(xié)調(diào)性

為了能夠更好的解決電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中管理職責(zé)分工不明確這一問題，電力企業(yè)應(yīng)該積極建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，如建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，這樣做能夠讓相關(guān)部門積極配合該機(jī)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行做好，不斷提高協(xié)調(diào)性。另外在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與防控辦公室進(jìn)行統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門要對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的責(zé)任進(jìn)行明確，一定要立足本職崗位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)進(jìn)行完成。例如對(duì)于采購(gòu)部門而言，需要做到貨比三家，.大限度上降低采購(gòu)價(jià)值，同時(shí)還要對(duì)材料質(zhì)量給與保障，與此同時(shí)，相關(guān)施工部門要加強(qiáng)技術(shù)水平，只有這樣才能..工程一次性通過驗(yàn)收。

3.3實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工技術(shù)水平

一是要結(jié)合不同崗位職責(zé)和技能專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，并且制定出差異化培訓(xùn)內(nèi)容，多數(shù)情況下，電力工程建設(shè)管理人員時(shí)間較為緊張的，無法統(tǒng)一培訓(xùn)，因此通過借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，采用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，應(yīng)用教學(xué)軟件，合理的利用視頻和音頻等方式，對(duì)其質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析，..管理人員綜合素質(zhì)得到提高。另外在實(shí)施電力工程施工前，要實(shí)施集中培訓(xùn)，對(duì)工程進(jìn)行組織的中層管理人員以及班組長(zhǎng)要集中對(duì)施工流程、相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，這樣做的目的能夠?yàn)榧訌?qiáng)工程質(zhì)量奠定良好的基石。二是對(duì)技能培訓(xùn)實(shí)施定期組織，在加強(qiáng)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還要防范由于質(zhì)量隱患進(jìn)而帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于規(guī)模比較大的電力工程，應(yīng)該在一定程度上成立專門技術(shù)指導(dǎo)以及相關(guān)的監(jiān)督小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指揮進(jìn)行不斷加強(qiáng)，..時(shí)間發(fā)現(xiàn)技術(shù)上存在的漏洞，進(jìn)而不斷加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際管理過程中的水平。

3.4建立..的工程合同管理體制

對(duì)于合同而言，作為約束甲方和乙方的重要方式，對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)和發(fā)展都存在指導(dǎo)性意義，所以做好電力工程的管理和建設(shè)質(zhì)量控制，存在較為重要意義和價(jià)值，因此監(jiān)管部門要提高對(duì)合同的審查和管理工作，充分發(fā)揮出合同的全過程效能，站在多個(gè)角度和多方位對(duì)合同作出深入審視，..對(duì)雙方行為進(jìn)行有效約束。但是需要引起注意的是，電力工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，在整個(gè)過程中可能會(huì)受到諸多外界因素帶來的影響，因此在對(duì)合同制定的過程中，要根據(jù)彈性方式作出合理的優(yōu)化以及調(diào)整，并且站在多個(gè)角度上對(duì)其作出..管理，..管理方式能夠滿足實(shí)際的需要，使其合同具有可執(zhí)行性。此外，一個(gè)..的合同管理體制是建設(shè)過程和后期的重要手段，因此實(shí)際工作中要建立起嚴(yán)密科學(xué)的制度，對(duì)建設(shè)合同審查流程進(jìn)行明確，建立起..的合同管理制度，積極強(qiáng)調(diào)制度的鮮明性以及細(xì)致性。

3.5建立..的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

每個(gè)地區(qū)的電力主管部門要結(jié)合區(qū)域性實(shí)際情況，對(duì)電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真審視，建立針對(duì)性質(zhì)量控制措施，并且還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)條款具有的引導(dǎo)作用，將監(jiān)管職能充分發(fā)揮，對(duì)于一些程序化問題和動(dòng)態(tài)化方式進(jìn)行合理監(jiān)管。在此之外，各級(jí)政府還要對(duì)監(jiān)管程序的銜接引起重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)的監(jiān)管模式，向主動(dòng)服務(wù)模式進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的責(zé)任范圍以及工作任務(wù)情況，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的追查制度，激發(fā)工作人員在工作中的責(zé)任性，然而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的的人員要做到大膽任用，將日常監(jiān)管服務(wù)延伸到一些細(xì)節(jié)中，這樣做的目的能夠更好的適應(yīng)日后電力工程建設(shè)管理和質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際需要。

4結(jié)論

通過對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，.近幾年來，隨著我國(guó)基建方面的建設(shè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展，但是在電力工程進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，質(zhì)量控制工作依然存在一些問題，所以對(duì)于相關(guān)的工作人員而言，要提高對(duì)其質(zhì)量控制的重視，結(jié)合問題的實(shí)際情況采取針對(duì)性的措施，..電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量得到..提高，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生活質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。以上關(guān)于南充電力工程分享就到這里，不知道各位對(duì)小編的解答滿不滿意呢？如果有需要補(bǔ)充或者想了解的地方，歡迎給小編留言哦。